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河南华通汽贸7月份基层职能人员培训纪实

作者:河南华通汽贸浏览次数: 日期:2016年7月19日 16:46

        建立学习型组织,对提升组织凝聚力,保证组织具有可持续竞争力有着非常重要的意义。

        2016年7月16日上午,河南省华通汽车贸易有限公司组织了7月份基层职能人员培训。此次培训在公司高层领导的指示下,由人力中心组织实施,企划经理马风琴和人力资源经理牛囡分别担任此次培训的讲师,来自河南华通汽贸各事业部的基层职能员工及四大职能中心基层员工参加了此次培训。

        培训分为“办公软件Excel实用技巧”、“职场沟通及自我情绪管理”两个课程,秉着提升员工岗位技能,提高工作效率的理念展开。

        第一场培训由营销中心马经理带领参训学员学习办公软件Excel实用技巧。

        为保证培训效果,培训要求参训学员需携带电脑及相关工作表格,保证至少2人一台电脑参加培训。

        培训讲师从快捷键的应用、Excel功能的应用、数据透视表的应用、函数的应用四个方面展开了讲解。在培训过程中,培训讲师授课内容与参训人员实际工作内容紧密结合,针对参训人员日常工作中遇到的Excel问题进行重点讲解,且在讲解过程中要求学员进行实操演练,这种讲授与操作相结合的培训方式,极大地提高了培训的效果,培训现场气氛活跃。

 

        第二场培训由人力中心牛经理带领参训学员学习“职场沟通及自我情绪管理”。

        培训讲师首先从沟通知识概述、为何沟通不畅、沟通能力提升、职场沟通理念四个方面带领学员学习了如何提升职场沟通能力,接着又从什么是情绪及情绪管理、情绪管理的重要性、如何进行情绪管理三个方面给学员讲解了如何进行情绪管理。在培训过程中,讲师采用学员分组进行角色扮演的方式加深了学员对于培训内容的认知,培训学员受益颇深。

        为提升培训效果,培训结束后,培训讲师分别结合培训所讲内容与实际工作内容布置培训作业,旨在参训学员通过培训作业进一步加深对培训内容的理解,将培训内容与实际工作结合起来,更好地应用于实际工作。

        培训寄语:

        做好情绪管理,可以更好地进行自我管理;提升沟通技能,可以更好地进行他人管理;学习办公软件操作技能,提高硬件操作效率。软实力与硬实力相结合,两手抓,两手都要硬,最终将达到事半功倍的效果。

美国著名教育家罗伯特·赫钦斯曾说过“一切人都应该有能力学习,只要一个人活着,学习就不能停止”。企业亦是如此,建立学习型组织,对企业保持可持续竞争力有着重要的意义。因此人力中心将针对公司员工持续开展培训,建立良好的“选、用、育、留”人才管理机制,为公司经营发展提供强有力的人力资源支持。

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